Wenn SAP-Führung ausfällt, entsteht kein Stillstand, sondern ein Machtvakuum.
Und in diesem Vakuum übernehmen nicht die Richtigen, sondern die Lautesten. Wir sichern Führung, bevor Ihr Programm entgleist, und bauen parallel Ihre interne Nachfolge auf. Für CIOs produzierender Unternehmen im laufenden S/4HANA-Rollout.
In 20 bis 30 Minuten erhalten Sie eine klare Einschätzung Ihrer Situation. Vertraulich und unverbindlich.
Die unterschätzte Kettenreaktion im Alltag.
Wenn eine SAP-Führungskraft kurzfristig ausfällt, zeigt sich das Problem nicht im Organigramm, sondern im operativen Alltag. Innerhalb weniger Tage:
Typische Alltagssituationen
Ein wichtiger Architekturentscheid bleibt mehrere Tage offen, weil niemand die Verantwortung übernimmt.
Ein Lieferant nutzt die Unsicherheit, um eigene Prioritäten durchzusetzen.
Ein Fachbereich eskaliert direkt zum Vorstand, weil keine klare Führung mehr erkennbar ist.
Das Problem beginnt nicht bei der Technik. Es beginnt bei fehlender Führung.
Führung verschwindet nicht. Sie verlagert sich.
Nur: nicht kontrolliert, nicht legitimiert und nicht in Ihrem Sinne. In einem Führungs-Vakuum führt nicht mehr die Organisation das Programm, sondern die lauteste Partei.
treffen Entscheidungen, die eigentlich auf Programmebene gehören.
nutzen die Unsicherheit und positionieren eigene Lösungen als alternativlos.
umgehen Governance-Strukturen, um schneller Entscheidungen zu erzwingen.
Nicht, weil sie es wollen, sondern weil niemand sichtbar führt.
Nicht das Programm wird hinterfragt. Ihre Führung wird hinterfragt.
Diese Maßnahmen kaufen Zeit. Aber keine Führung.
Interim-Manager und Headhunter wirken logisch. Aber sie behandeln ein Führungsproblem wie ein Besetzungsproblem. Der direkte Vergleich:
Ein Interim macht sich unentbehrlich. Wir machen uns überflüssig. Das ist der Unterschied.
Die Lösung: Zwei Schritte. Gleichzeitig.
Führung sichern, bevor Programme entgleisen. Nicht später, sondern sofort. Und parallel bauen wir die interne Nachfolge auf, die Sie unabhängig macht.
Leadership Coverage
Sofortige Führungssicherung- Kritische Entscheidungsrunden werden verbindlich strukturiert.
- Governance wird stabilisiert und aktiv geführt.
- Entscheidungswege werden geklärt, kritische Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt.
- Stakeholder werden aktiv gesteuert und beruhigt.
Das Programm bleibt steuerbar. Entscheidungen werden wieder getroffen. Vertrauen kehrt zurück.
Successor Enablement
The Silent Transition- Ein strukturiertes Enablement-Programm mit definierten Reife-Stufen, entwickelt aus realen Mandaten, nicht aus dem Lehrbuch.
- Ihr Nachfolger übernimmt Schritt für Schritt: zuerst vorbereitet, dann begleitet, schließlich eigenständig.
- Wir treten in den Hintergrund, bleiben aber im Shadowing an seiner Seite und greifen ein, bevor etwas kippt.
- Die Verantwortung für den Programmerfolg bleibt bis zum vereinbarten Exit bei uns.
Ihre Organisation führt wieder selbst. Mit einer Nachfolge, die bleibt.
Der Weg in die Eigenständigkeit
Bewegen Sie den Regler und sehen Sie, wie Verantwortung Woche für Woche nach innen wandert und welches Reife-Kriterium in jeder Phase erfüllt sein muss. Mindestens 16 Wochen, idealerweise 24 Wochen: so lange dauert eine tragfähige Übergabe.
Auch wenn Ihr Nachfolger vorne steht: Wir bleiben im Shadowing, tragen Verantwortung mit und greifen ein, bevor etwas kippt. Bis zum schriftlich vereinbarten Exit.
Kurz vor Ende der Design-Phase: Der SAP-Leiter fällt aus.
Ein produzierendes Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitern, mitten in der S/4HANA-Transformation. Was dann passierte, folgt einem Muster, das wir immer wieder sehen.
Doppelter Ausfall zur Unzeit
Kurz vor Ende der Design-Phase fällt der SAP-Leiter aus. Der eingesetzte Interim-Programmmanager performt nicht: Entscheidungen bleiben liegen, und der Systemintegrator beginnt, eigene Prioritäten zu setzen.
Der CIO macht den harten Cut
Statt weiter zu hoffen, beendet der CIO das Interim-Engagement. Wir übernehmen sofort die Verantwortung für Programm und Governance.
Führung übernehmen, Nachfolge aufbauen
Parallel zur Programmführung bauen wir aus den eigenen Reihen einen neuen SAP-Leiter auf, entlang unseres strukturierten Successor Enablements. Der Systemintegrator wird eng ausgesteuert und hat keine Chance, ein Eigenleben zu entwickeln.
Vier Monate später
Die neue SAP-Leitung hat den Laden fest im Griff und steuert das Programm. Die Implementierung startete ohne einen Tag Verzug.
Der entscheidende Unterschied war nicht der Ersatz einer Person, sondern die Rückgewinnung von Führung.
Es war das Beste, was wir machen konnten. Der Neue hat die Akzeptanz des internen Teams, kennt die Prozesse, die Technik und die Stakeholder, ist routiniert und entlastet mich spürbar. Varma Consulting hat uns den mühevollen, leidigen Weg über Headhunter und Interim erspart. Wahrscheinlich würden wir heute noch suchen.
Senior-Führung. Keine Junior-Berater.
Sie arbeiten direkt mit den Partnern, nicht mit einem wechselnden Projektteam. Mit fundierter Management- und Führungserfahrung im SAP-Kontext.
Devendra Varma
Senior Partner, Transformation Architecture & Trusted AdvisorSichert Führung in kritischen SAP-Programmen und baut interne Nachfolger im laufenden Betrieb auf, vom ersten Steering bis zum Silent Exit.
Andre Sader
Partner, Strategic Governance & Stakeholder AlignmentStabilisiert Governance-Strukturen und steuert Stakeholder vom Fachbereich bis zum Vorstand, damit Entscheidungen wieder getroffen werden.
Hinter jedem Engagement steht ein eingespieltes Team aus Architekten und Governance-Spezialisten.
Das ganze Team kennenlernenKlären wir, ob Ihre Führung abgesichert ist.
Führungslücken schließen sich nicht von selbst. Sie wachsen oft unbemerkt, bis Kontrolle verloren geht. Wenn SAP-Führung fehlt oder instabil wird, sollten Sie nicht warten.
- Wie Führung sofort abgesichert werden kann.
- Wie weitere Eskalationen verhindert werden.
- Wie eine interne Nachfolge parallel aufgebaut werden kann.
Sie erhalten eine klare Einschätzung aus fundierter Führungserfahrung in kritischen SAP-Programmen. Vertraulich und unverbindlich.
Häufige Fragen, klar beantwortet.
Antworten auf das, was CIOs uns zuerst fragen.
Ein Interim ist eine einzelne Person, ein Lone Wolf. Ob das trägt, hängt komplett von seinem Background ab. Wir sind ein eingespieltes Team, das alle strategischen Facetten abdeckt: Architektur, Strategie, Prozesse und Führung. Und wir arbeiten in die andere Richtung: Ein Interim macht sich strukturell unentbehrlich, wir stabilisieren sofort und bauen parallel eine interne Führungskraft auf, die übernimmt. Am Ende sind wir überflüssig. Das ist das Ziel.
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